  |
|
|
|
Аудит развития управленческого звена
В формальной системе развитие руководящего звена опирается на потребности, заявленные в планах и исследованиях кадрового состава и потенциала, под влиянием корпоративной культуры или системы ценностей. Текущие и будущие потребности в руководителях предполагают использование средств найма и последовательное планирование. Оценка исполнения/производительности руководителей, как правило, базируется на текущем и потенциальном уровне возможных достижений.
Повышение исполнения достигается посредством обучения и проведения мероприятий по развитию компетенций. Результат каждой из программ обучения или развития компетенций оценивается индивидуально и в некоторых случаях может привести к аудиту развития руководящего звена.
© 2007-2011 Gigabiz.ru
Карта сайта
Карта сайта