По теме

Вопросы, с которыми сталкиваются менеджеры по персоналу в процессе планирования должностей, можно сформулировать следующим образом:

1. Какие задачи необходимо решить?

2. Каким образом эти задачи необходимо распределить между людьми, компьютерами и оборудованием?

3. Какие задачи являются оптимальными для людей в отношении а) производительности и б) личной удовлетворенности?

4. Как должны быть сгруппированы задачи для создания индивидуальных должностных позиций?

5. Какие механизмы необходимы для того, чтобы способствовать изменению должностей в ответ на новые условия?

6. Должна ли организационная производительность господствовать над индивидуальной трудовой удовлетворенностью?

Ответы на эти вопросы будут существенно зависеть от точки зрения высшего руководства на предмет организационной структуры. Если приоритет отдается механическим структурам, наиболее вероятно, что должностные позиции будут формироваться скорее в привязке к оборудованию и другим системам производства. При условии органичного подхода наиболее вероятно, что индивидуальным потребностям будет отдано предпочтение над требованиями производственного процесса.