  |
|
|
|
Друкер
Друкер (1954) считал оценку полезной:
«Оценивать подчиненного и его исполнение — это неотъемлемая часть работы руководителя. Пока руководитель сам не проведет оценку, он не сможет полностью взять на себя ответственность за помощь и обучение своего подчиненного».
В целом, Друкер считает, что задача руководителей — достижение результатов. Управление человеческими, материальными и финансовыми ресурсами — это инструменты достижения результатов. Каждый из ресурсов определяется путем мониторинга. Мониторинг означает установление стандартов, оценку исполнения и принятие соответствующих мер. По завершению процесса мониторинга предпринимаются действия, направленные на улучшение исполнения путем обучения и помощи, то есть путем «развития управленческого звена».
Карта сайта