По теме

В конечном итоге формы заявлений и резюме — это основной источник информации для проведения отбора. Не будь их, процедура отбора не совершила бы такой революции. Имея резюме и формы, можно составить список потенциальных кандидатов, провести с ними собеседование и оценить их. Для многих позиций отбор происходит на основе анализа ранее поданных аппликационных форм. Этот феномен был назван Льюисом феноменом «целенаправленной выборки». Именно это выражение он предпочитал другому выражению «предварительного отбора», используемому другими.

Он отмечал: «Экономика движется к тому, что… все большее количество кандидатов будет претендовать на все меньшее количество позиций… наличие огромного невостребованного резерва рабочей силы перейдет в ранг банальной ситуации». Какую выгоду могут извлечь из этого работодатели? Создать процедуры систематического отбора кандидатов и держать таких кандидатов в резерве из расчета будущей потребности.

Поэтому «информация, содержащаяся в заявлении о трудоустройстве, …становится необходимым источником информации для принятия решений на этапе предварительного отбора». В ранних исследованиях Льюис предположил, что обдуманная процедура предварительного отбора может стать средством обеспечения надежности. Хотя его уверенность в ее обоснованности была менее очевидна.

После того как список потенциальных кандидатов составлен, а они приглашены на собеседование, аппликационная форма и/или резюме могут сыграть другую роль, а именно: помочь интервьюеру в подготовке к следующей, интерактивной стадии процесса отбора — интервью. До того как мы перейдем к детальному рассмотрению, что представляет собой интервью, остановимся вкратце на том, что такое рекомендации и кем они даются.