По теме

В интенсификации труда основной акцент в должностном планировании делается на индивидуальной трудовой удовлетворенности, нежели чем просто на увеличении производительности. Основное влияние на идею интенсификации труда оказали две из перечисленных теорий:

• Теория факторов мотивации и гигиены Герцберга (1959).

• Теория ожиданий.

Герцберг предположил, что наличие некоторых факторов может вызывать удовлетворенность персонала и, следовательно, вызвать его мотивацию. К данным факторам относятся достижения, признание, ответственность и возможность личного роста. Герцберг (1968) предложил «семь азов» по использованию принципов вертикальной насыщенности, то есть интенсификации труда. К ним относятся:

1. Исключение некоторых элементов контроля при сохранении подотчетности.

2. Увеличение ответственности за выполнение работы.

3. Передача сотруднику одной задачи целиком.

4. Передача сотруднику дополнительных полномочий.

5. Передача периодических отчетов о работе сотрудника ему лично, нежели чем в руки его непосредственного руководителя.

6. Создание новых, более сложных задач.

7. Распределение задач с учетом индивидуальных особенностей и в целях повышения квалификации сотрудников.

Как мы увидим в скором времени, многие из этих принципов были приняты за основу менеджерами по персоналу, занимающимися должностным планированием для реализации кадрового потенциала.