По теме

В основе ранжирования позиций лежит выделение типовых позиций (так называемых исходных позиций), определение для них должностных инструкций, сравнение таких позиций на основе выделенных должностных инструкций и ранжирование в соответствии с воспринимаемой значимостью. Любое решение по ходу ранжирования проходит обсуждение в оценочной комиссии, сопоставляется с результатами других оценок и по результатам формируется некоторая система распределения позиций по рангу значимости.

Остальные позиции встраиваются в систему на основе приблизительного сравнения с позициями в ранге. Преимуществом такого метода становится относительная простота и невысокая стоимость, а главным недостатком — высокая доля субъективизма и в особенности знание содержания исходных позиций теми, кто участвует в принятии решений.

В приведенном примере главный бухгалтер и руководитель отдела продаж имеют одинаковый ранг и занимают самое высокое положение в системе должностных позиций. Вполне вероятна ситуация, когда эти две позиции будут несущественно отличаться друг от друга в зависимости от того, какое значение придается каждой из них в организации. И, с другой стороны, менее всего вероятно, чтобы эти позиции оказались в хвосте всех остальных. Что касается таких позиций, как ведущий администратор офиса, младший программист и сотрудник бухгалтерии, суммарные оценки которых также оказались равными, то скорее всего они будут значительно варьироваться от случая к случаю в зависимости от организации, принципиального мнения и понимания значимости, роли, предмета каждой позиции членами комиссии.

Принцип парного сравнения лишь демонстрирует стремление снизить субъективность решений до некоторой степени, заставляя членов комиссии придерживаться систематического подхода. В конечном итоге такой метод обусловлен, вне всяких сомнений, только личной, субъективной оценкой.