По теме

Можно воспользоваться следующими основными идеями для обоснования преимуществ должностного анализа:

1. Он проясняет позиции, на которые подбирается новый персонал.

2. Его результатом являются должностные инструкции, которые могут служить достаточным основанием для отбора кандидатов на интервью.

3. Он позволяет составить инструкции отделу по работе с персоналом в части отбора или обучения персонала или определить роль для некоторой должностной позиции.

4. Он может послужить основой для оценки производительности.

5. Он является первоначальным аналитическим этапом процесса интенсификации труда.

6. Он может способствовать изменению организационной структуры на основе пересмотра основных отделов (должностных позиций) организации.

7. Он дает повод для определения потребности в обучении.

Указанными преимуществами пользуются в первую очередь руководители и в особенности руководители линейных подразделений. Но должностной анализ также приносит пользу для отдельных сотрудников организации:

1. Основные обязанности приобретают более четкие горизонты.

2. Появляется повод, чтобы потребовать изменения или улучшения своей позиции (перепланирования работ).

3. На руках имеется вся необходимая информация, чтобы аргументировать любую оценку, которая будет дана.

4. Появляется возможность планировать свои собственные горизонты или цели.