  |
|
|
|
Обоснование преимуществ должностного анализа
На этом этапе вполне резонным может показаться вопрос: «А зачем нужен должностной анализ?» Как замечает Унгерсон (1983)
«Должностные инструкции, как и любой другой продукт или деятельность отдела кадров, должны приносить пользу линейным руководителям и вносить свою лепту… в достижение эффективности и прибыли. Иначе цель их существования не будет оправдана».
Такая точка зрения на роль отдела кадров в процессе должностного анализа носит достаточно безапелляционный характер. Даже если кто-нибудь в той или иной степени решит примкнуть к ней, крайне важно заручиться поддержкой линейных руководителей. Поскольку, как отмечают Рофф и Ватсон (1961), «…именно им приходится иметь дело с тонким предметом людской гордости и людской чувствительности».
© 2007-2011 Gigabiz.ru
Карта сайта
Карта сайта