  |
|
|
|
Планирование должностей и должностных обязанностей
Любую организацию можно представить в виде сети, состоящей из должностных позиций. Эта сеть может быть относительно прочной или гибкой в зависимости от той дистанции, которая принята между должностями для обеспечения адаптации к изменчивым условиям. Должностная иерархия — это фундамент организации. Она является базой для распределения задач, обязанностей и ролей между различными сотрудниками организации.
В своей работе «Управление инновациями», ставшей классикой теории управления, Берне и Сталкер (1961) приводят некоторые важные отличия между устойчивыми и динамичными организациями, которые они классифицируют соответственно как «механические» (mechanistic) и «органические» (organic).
© 2007-2011 Gigabiz.ru
Карта сайта
Карта сайта