По теме

Преимущества повременной оплаты в том, что 1) руководство контролирует процесс оплаты труда и 2) что сотрудники получают установленную и заранее известную заработную плату, согласно оговоренной ставке. Сверхурочные и бонусные выплаты могут быть исключены из ставки любого сотрудника, чья производительность будет падать, если такое падение имеет место благодаря ошибкам и небрежности самого работника. Шоу и Пири считают, что фиксированные бонусы, выплачиваемые группе, предпочтительнее, чем бонусы, выплачиваемые индивидам:

это приводит к улучшению взаимодействия внутри группы и таким образом способствует выполнению задач. Также лишить группу бонусных выплат легче… с нашей точки зрения, это очень удобно, так как задача повременной оплаты заключается в том, чтобы добиться стабильного уровня производительности. Наказание за низкий уровень производительности не способствует выполнению работ, но содействие сотрудникам в их профессиональном росте делает это.

Основной недостаток этой системы в том, что работники могут замедлить темп работы без каких-то внешних стимулов, но это во многом зависит от качества руководства. Этот подход с успехом используется на нескольких крупных заводах.