По теме

Уровень G -

Задачи, требующие знания профессиональной/специализированной области на первоклассном уровне, передовой квалификации или опыта выполнения/контроля операций средней сложности и важности. Требуют постоянных нестандартных решений. Предполагают свободу действий и контроль над девятью-двадцатью подчинёнными офиса.

Пример: компьютерное программирование целого комплекса программ, обучение персонала на уровнях A—F, руководство административным и офисным персоналом.

Уровень Н -

Задачи, требующие знания профессиональной/специализированной области на уровне выше первоклассного или опыта выполнения/контроля операций высокой сложности и важности. Требуют высокой рассудительности, инициативности, стратегического мышления и способности внести свой вклад в разработку корпоративной политики. Предполагают руководство двадцатью или более сотрудниками офиса, включая отдельных начальников.

Пример: руководство отделом по работе с клиентами, включая ответственность за контроль кредитной задолженности в соответствии с принятой политикой, руководство сложным проектом организационного исследования, руководство комплексными проектами компьютерного программирования и персоналом, задействованным в них.

9. Наряду с целым комплексом критериев, приведенных выше, последователи системы IAM имеют в своем распоряжении более 1000 определений типичных офисных задач, в соответствии с которыми они могут классифицировать практически любую задачу, которая будет принята в их организации. Любой руководитель, следуя такой системе, будет в состоянии разработать соответствующие тарифные планы для каждого из обозначенных уровней и тем самым ввести обоснованную структуру дифференцированной оплаты труда.

Основное преимущество этого метода обусловлено его относительной простотой и сравнительно низкой стоимостью. Однако он используется за редким исключением и не так популярен для классификации управленческих, руководящих, специализированных и других позиций «белых воротничков», как метод бального ранжирования, который является самым известным среди аналитических методов оценки должностей.