  |
|
|
|
Процесс планирования кадровых ресурсов
Процесс планирования начинается и заканчивается пересмотром корпоративных организационных целей. Наиболее пристальное внимание необходимо уделить отделам маркетинга и производства, поскольку от них зависит будущее организации в отношении географии и действий, определяющих продвижение товаров или услуг. Например, если английская транспортная фирма принимает корпоративное решение о покупке аналогичной компании в Европе, то это решение повлечет за собой целый ряд вопросов в планировании персонала: какой уровень знаний и навыков будет необходим?
Стоит ли нанимать местный персонал или назначать руководителей из головной компании? Как много людей владеет немецким, французским или другим общедоступным европейским языком? Какими услугами (юридическими, аудиторскими и т. п.) локальных компаний необходимо воспользоваться?
Карта сайта