По теме

Рофф и Ватсон (1961) характеризуют должностной анализ как принудительную обязанность и подчеркивают, что «потребуется немало усилий,., чтобы сама процедура воспринималась людьми с пониманием». Должностной анализ — это определенно вопрос интуиции. Какие шаги необходимо предпринять, чтобы обеспечить эффективность анализа? Предлагаем следующий пошаговый метод:

1. Определить задачи и цели анализа (организационное планирование, интенсификация труда и т. п.).

2. Передать на рассмотрение высшего руководства план-проект.

3. Заручиться поддержкой высшего руководства.

4. Обсудить план с линейными менеджерами и специалистами и при необходимости внести коррективы.

5. Заручиться сотрудничеством с представителями персонала.

6. Разработать детальный план и его расписание.

7. Отобрать и в случае надобности, обучить аналитиков.

8. Уведомить весь персонал, который будет вовлечен в процесс анализа.

9. Провести пилотный проект.

10. Осуществить пересмотр по результатам, обсудить все проблемы.

11. Перейти к непосредственной реализации проекта.

12. Пересмотреть результаты.