По теме

Распределение большинства должностных позиций преисполнено несправедливости. Руководитель отдела принимает во внимание только тот перечень задач, которые необходимо выполнить, и раздает их своим подчиненным, основываясь на своем мнении. Подчиненный может обсудить новую позицию с менеджером отдела персонала или высшим руководством, но решающее слово будет за руководителем отдела, поскольку он несет ответственность за то, чтобы эта позиция вошла в структуру организации, и лучше других представляет ее значение и характер. Как только меняются требования, предъявляемые к задачам, меняются и позиции — в основном под натиском непосредственного руководства.

Рациональность лишь некоторых позиций не вызывает сомнений. К ним относятся позиции, предусматривающие рутинные операции и простые, легко измеримые задачи. Такие позиции можно встретить во многих производственных и административных отделах. Большинство других рабочих мест, в особенности те, которые требуют высокой точности или четкого распределения, не могут быть созданы «на века». Они должны развиваться и расти на практике.

Вполне естественно, если спустя некоторое время позиция может претерпеть существенные изменения, причем этого даже никто не заметит. Поэтому, когда организация проводит ревизию, соответствующие руководители должны предпринять шаги и пересмотреть ту или иную должность в свете новых обстоятельств. В этом лежат истоки должностного анализа.