По теме

Приведенные определения отображают разнообразие мнений в отношении того, что понимается под повышением компетенции управленческого звена:

1. «…Повышение компетенции управленческого звена затрагивает всех руководителей организации. Его цель — развить стремление к карьерному росту и саморазвитию. Основной акцент должен быть сделан на повышение текущего исполнения/производительности, нежели чем на будущие надежды и потребности завтрашнего дня» (Друкер, 1955).

В данном определении Друкер опередил свое время, рассмотрев повышение компетенции управленческого звена как саморазвитие каждого руководителя в единой структуре руководства и подчеркнув важность проведения организационных перемен.

2. «…любая попытка улучшить эффективность руководящего звена путем спланированного и продуманного процесса обучения» (MSC, 1978).

Данное определение акцентирует широкий спектр возможностей, с которыми сталкивается организация, когда перед ней встает проблема развития руководящего звена, и особо подчеркивает необходимость систематичного подхода к такому развитию.

3. «…Развитие — это постоянное улучшение эффективности внутри отдельной системы, в качестве которой может выступать отдельный человек, а в случае развития управленческого звена — структура управления в организации (Моррис, 1978).

Профессор Моррис видит развитие руководящего звена как часть процесса обновления организации, причем методы такого обновления многосторонни.