По теме

Подход, выбранный для развития руководящего звена, зачастую отражает основные ценности, которые исповедуют топ-менеджеры организации. Кроме всего прочего, это люди, которые отвечают за создание управленческой команды и подготовку преемников тех или иных руководителей. Если топ-менеджеры центристы и бюрократы, то скорее всего их взгляд на развитие руководящего звена будет соответствовать логически выверенной системе.

В подобной системе должностные инструкции, формы оценки, таблицы замещения и т. д. играют важную роль в анализе потребностей в развитии, и в том, как эти потребности будут возмещаться. Такая система предусматривает структурированные методы как в процессе работы, так и вне ее.

Если топ-менеджеры придерживаются политики делегирования и передачи обязанностей, то акцент в развитии будет ставиться на саморазвитие в процессе работы. Руководители воспринимаются как элита, поэтому такие программы, как «карьерное развитие», «программы развития выпускников», пользуются особой популярностью. Подобные программы обеспечивают поддержку тем лицам, которые характеризуются большим потенциалом.