По теме

Реализация организационной политики достигается несколькими способами. Некоторые организации практикуют «выращивание» собственных руководителей и специалистов и обеспечивают тщательное обучение внутри организации, чтобы удовлетворить свои потребности в кадрах. Таким образом, большинство обучающих и развивающих программ обеспечивается внутренними ресурсами организации, практически без помощи извне.

Некоторые организации используют для проведения тренингов «внешних консультантов» — преподавателей институтов и консультантов частных организаций. В этих случаях организация выделяет одного-двух сотрудников, которые выступают посредниками между своей компанией и «внешними консультантами».

Однако существуют организации, которые занимают промежуточную позицию. В них проведение вводных тренингов для новых сотрудников и обучение на рабочем месте особенностям конкретной профессии/должности обеспечивается внутренними ресурсами организации, а для обучения руководящего состава приглашают специалистов извне. Какой бы путь не был выбран, он требует вложений, а это приводит к неизбежной конкуренции между менеджерами за распределение финансовых и материальных ресурсов.