По теме

Описанный подход не обеспечивает общую картину, согласно которой, например, принимаются решения об изменении заработной платы и продвижении сотрудников. Существует еще один важный фактор, который отметил МакГрегор (1960):

«…если мы возьмем эти достаточно спорные данные и используем их для разделения людей с целью продвижения их по службе и доплаты к их заработной плате, мы получим достаточно привлекательную картину, только не имеющую никакого отношения к реальности».

Многие организации наилучшим способом оценки, дающим наиболее близкие к реальности результаты, считают оценку обязанностей и ответственности. В данном подходе основной акцент делается на достигнутые работником результаты, а именно: насколько сотрудник справился с заданием в данных условиях, насколько его результаты соотносятся с заданными стандартами.

Видение любой ситуации частично зависит от восприятия людей, которые с ней сталкиваются, и частично от объективных данных, то есть от информации, полученной от третьей стороны.