По теме

В исследованиях ICI рост трудовой удовлетворенности персонала не выступал одним из доминирующих результатов интенсификации труда. По другим данным (Бэйли, 1983), рост удовлетворенности стал одним из ключевых следствий интенсификации, отмеченных сотрудниками организации, наряду с другими показателями личного самоудовлетворения, такими, как снижение количества прогулов, опозданий, текучести кадров и улучшение качества труда. В своем обзоре литературы по вопросу должностного планирования Штраусе (1976) выразил сомнение в отношении преимуществ интенсификации следующим образом:

«Как это может не показаться странным, хотя реструктуризация должностей была представлена в качестве фактора мотивации, в действительности она может работать в большей степени как фактор гигиены. Текучесть рабочих кадров и количество прогулов были сокращены. Самоудовлетворение возросло. Но если говорить о производстве, то самым очевидным преимуществом интенсификации стала большая динамика рабочей силы, а не более высокая степень ее мотивации».