По теме

В типичной трудовой организации в противовес исследовательской компании, наиболее важным элементом планирования кадров является совещание на уровне управленческого звена. Отдельные менеджеры, опираясь на знание а) событий и б) персонала в зоне своей ответственности, составляют прогнозы в отношении своей потребности в кадрах. Зачастую они преувеличивают свои потребности.

Поэтому во многих организациях их прогнозы отслеживаются одним или двумя сотрудниками отдела по работе с персоналом, занимающими высшие должностные ступени и вносящими редакционные правки в окончательный вариант, представляющий реальные совокупные потребности организации. В больших организациях эта функция является прерогативой руководителя отдела по работе с персоналом, который несет ответственность за процесс пересмотра и его координации.

Во многих случаях прогнозы по количеству необходимого персонала составляются параллельно с разработкой планов бюджета на предстоящий год линейными руководителями. Строка, предусматривающая финансирование затрат на персонал, — это важный элемент любых бюджетных сводок. И это имеет свои преимущества, так как проблема рассматривается в контексте финансовых и других показателей, являющихся направляющими достижения корпоративных целей.