Стили оценки интервьюМэйер (1958) определил три основных подхода к оценочным интервью: 1. Сказал/настоял — используя подобный подход, руководитель сообщает своему подчиненному о результатах оценки и пытается убедить его принять все необходимое для улучшения его работы. 2. Сказал и выслушал — руководитель сообщает своему подчиненному о его положении дел, и затем выслушивает мнение своего подчиненного о результатах оценки и предписываемых ему мерах. 3. Решил проблемы — руководитель отказывается от роли судьи и вместе с подчиненным обсуждает результаты и возможные действия. Мэйер описал континуум поведения интервьюера от автократического стиля до демократического |
© 2007-2011 Gigabiz.ru
Карта сайта |
||||