По теме

Успешная реализация маркетингового инвестиционного проекта для компании так же важна, как и удачное его бизнес-планирование. Возможные «узкие места», которые могут появиться - это несоблюдение сроков реализации и превышение утверждённого бюджета.

Для успеха маркетингового инвестиционного проекта компании важно поддерживать его стратегический статус. Часто топ-менеджер ограничивается набором специалистов для руководства реализацией проекта и сам не вникает в детали. В перспективе это может создать проблему. Важность маркетинговых инвестиционных проектов для компании и руководства можно оценить по следующим критериям:

- руководитель маркетинговой службы, управляя проектами, приобретает неоценимые навыки – и чем большее количество проектов находится под его руководством, тем выше мастерство и ценнее получаемый опыт;

- значительные финансовые поступления в результате работы над проектами говорят о высокой квалификации и ценности менеджеров;

- event-менеджеры реализуют проекты и развивают навыки, от которых зависит карьерный рост;

- высокая ответственность за проект означает, что маркетолог является ведущим специалистом, а не консультантом в какой-либо узкой сфере при работе в команде.

Эти критерии дают возможность определить ценность маркетолога для данной компании и использовать проектную работу специалиста для претворения в жизнь стратегических планов. В данном случае можно получить значительную выгоду по двум направлениям. Можно сократить время, запланированное для выведения на рынок нового продукта и получить преимущество среди конкурентов. Вторая выгода состоит в том, что есть реальная возможность значительно снизить риски, которые связаны с работой самой компании. Рассмотрим, как можно уменьшить эти риски.

Прогнозы по перспективам.

Методы управления инвестиционными проектами компании позволяют на основании предыдущего опыта разобраться в текущем положении дел и составить ряд вероятных сценариев развития ситуации.

Диагностика неполадок на начальной стадии.

На начальной стадии любая проблема разрешается намного проще - система управления выявляет ее и разрабатывает план по выходу из проблемной ситуации. Так же прогнозируются риски по финансовым и материальным ресурсам.

Улучшение коммуникаций внутри коллектива компании или команды, работающей над проектом, или же между подразделениями – еще один положительный фактор. При условии, конечно, что важность проекта для будущего компании высоко оценивается всеми сотрудниками и руководством.

На главную