По теме

Нежелание многих работодателей увеличивать найм постоянного персонала на полный рабочий день приводит к ситуации, когда организации переключаются на использование временного персонала и делают это, придерживаясь кадровой политики, нежели чем фактора целесообразности. В результате персонал организации складывается из «сердцевины и периферии», где под «сердцевиной» имеются в виду постоянные ключевые сотрудники, расцениваемые как жизненно необходимые, а «периферию» формируют временные работники и персонал на условиях срочного трудового договора.

В одной из перспективных работ, опубликованных Институтом изучения рабочей силы (Institute of Manpower Studies) и Manpower Ltd. (1984), модель «сердцевины» и «периферии» рассматривалась в качестве способа повышения гибкости труда. Работники, расположенные в центре, должны быть постоянными и функционально гибкими, то есть взаимозаменяемыми. Им необходимо выплачивать адекватное вознаграждение и предоставлять обучение, чтобы стимулировать такую гибкость. Периферия может состоять из двух или более групп, в частности:

1. По природе мобильных работников, заключенных в рамки принудительных рутинных работ (административных, секретарских и малоквалифицированных работ), чтобы обеспечить донабор необходимого количества сотрудников в штат.

 Примечание: высокая текучесть кадров этой группы, как правило, обеспечивает некоторую долю постоянных потерь, которые могут сыграть на пользу работодателю в случае сокращения кадров. В других обстоятельствах, когда работодатель борется за персонал, даже этих работников можно удержать или возместить их уход персоналом на временной основе (обычно при помощи кадровых агентств).

2. Дополнительного персонала — персонала, набранного на условиях срочного трудового договора для выполнения определенных работ или временного персонала. 6. Основная задача таких мер — сделать так, чтобы организация могла адекватно регулировать свою потребность в человеческих ресурсах вместо того, чтобы необдуманно раздувать штат персонала независимо от объема работ.