По теме




Суть оценки исполнения


Подобная форма позволяет вычленить необходимые аспекты работы, чтобы установить измеримые цели. Это позволяет оценить исполнение персонала наиболее объективно.

Хамбл (1967) вычленил так называемый «стандарт исполнения», то есть констатацию условий, при которых будет получен требуемый результат. Устанавливая стандарты, следует отталкиваться от:

• количества (сколько?)

• качества (как хорошо?)

• времени (за какое время?)

• цены (по какой цене?)

Данный подход формирует SMART-критерии, а именно:

• конкретность (Specific)

• измеримость (Measurable)

• достижимость (Achievable)

• согласованность с другими целями (Relevant)

• определенность во времени (Timed)

Эти критерии помогают руководителям понять суть оценки исполнения.


© 2007-2011 Gigabiz.ru
Карта сайта
Разработка сайта EGO