По теме

Типичная схема использования аналитических методов выглядит следующим образом:

1. Задачи/цели действий достигнуты.

2. Организация назначает оценочную группу из числа своего коллектива или приглашает консультантов; с учетом соответствующей процедуры в группу избираются представители персонала.

3. Происходит утверждение ключевых факторов оценки работ.

4. В каждом факторе выделяются «степени» или «уровни».

5. Каждый фактор (или его подуровни) ранжируются по значимости.

6. Затем им присваиваются баллы.

7. Определяются типовые позиции.

8. Выделенные позиции детально описывается в должностных инструкциях.

9. Каждая типовая позиция оценивается в соответствии с балльной системой.

10. По количеству набранных баллов позиции ранжируются.

11. Полученный по итогам ряд ранжированных позиций анализируется на предмет каких-либо несоответствий.

12. Заключительный вариант проходит согласование.

13. Остальные позиции встраиваются в эталонную модель ранжирования.

14. Внутри каждой градации позиции группируются по возможным ставкам заработной платы или распределяются по тарифной сетке на основе суммарного количества баллов для каждой позиции.