По теме

Источником, оказавшим влияние на теорию интенсификации труда, стала теория ожиданий. Суть теории заключается в том, что если сотрудник или сотрудница компании может видеть взаимосвязь между прилагаемыми усилиями и производительностью, между производительностью и вознаграждением, а также если это вознаграждение представляет для него или нее ценность, тогда он или она будут иметь достаточно оснований для эффективной работы.

Проявление этой теории в отношении должностного планирования рассматривалась Лаулером (1969)12 следующим образом: «…если коррективы в должностном планировании приводят к изменению уровня мотивации личности, то они либо увеличивают ценность вознаграждения, вытекающего из приложенных усилий, либо оказывают положительное влияние на ожидания индивида в отношении вероятности того, что следствием прилагаемых усилий станет определенное вознаграждение.

Основной вывод заключается в том, что… новые элементы должностного планирования могут оказывать положительное влияние на мотивацию, поскольку они могут изменить отношение индивида с той позиции, что определенное вознаграждение — это следствие перехода на новые высоты своих возможностей