По теме

Использование специальных проектов и обмен опытом — действенные методы в развитии и обучении руководящего звена. Эти две формы развития обычно сопровождаются каким-либо из методов, упомянутых выше. Назначение молодых руководителей на специальные проекты, как правило, в виде частичного присутствия означает, что один-два дня в неделю молодые люди могут посвящать свое время этим проектам, общаясь с другими коллегами в организации и привнося новые идеи в развитие проекта и организации в целом. Тем самым они знакомятся со многими людьми, учатся коммуникативным навыкам, расширяют свой кругозор, увеличивают свои знания и понимание той роли, которую занимают другие руководители или специалисты.

Когда сотрудник становится участником программы «обмена опытом», это обычно предполагает полную занятость. В зависимости от характера задачи индивида могут включить в команду или поручить ему индивидуальное задание. Если при этом индивид занимает определенную должность, то, как правило, он пользуется поддержкой системы коучинга или менторства, чтобы быть уверенным в том, что задание будет выполнено правильно, а он получит соответствующие знания.

Обмен опытом — хороший способ проверить способность индивида действовать в той или иной должности. Акцент вышеупомянутых методов сделан на получении опыта и развитии навыков в контексте работы. Кроме обучаемых, ключевыми фигурами здесь выступают сотрудники старшего управленческого звена, которые берут на себя роль инструктора, коучера или ментора. С другой стороны, очень важным может быть вопрос проведения некоторых программ развития в «безопасном» окружении, в компании или за ее пределами. Некоторые из ведущих методов развития компетенций вне процесса работы описаны в следующих параграфах.

Сетка использует два измерения: забота о подчиненных и забота о выполнении задач. Например, анализируя ответы анкет своих подчиненных, руководители могут определить те качества, которых им недостает, затем обозначить свое положение на управленческой сетке и сложить впечатление о собственном стиле лидерства. «Свой парень» ориентирован в первую очередь на людей, а самой работе уделяет не так много внимания.

Для сравнения: тип лидера, сфокусированный на исполнении задач, уделяет большее внимание самой работе и меньшее подчиненным. Из пяти стилей лидерства командный игрок считается наиболее адекватным и лучшим стилем, так как он уделяет внимание и работе, и сотрудникам. Управленческая сетка — один из незаменимых методов развития руководящего звена (хотя в теории лидерства она не получила особой поддержки).