  |
|
|
|
Управление исполнением и развитием сотрудников
Управление исполнением и развитием сотрудников на практике требует ежедневной фиксации исполнения. В первую очередь оценивается, как сотрудник выполняет свои основные обязанности и как он справляется со специфическими целями/задачами, ему установленными. Во вторую очередь оцениваются возможности его продвижения, перемещения на другие позиции.
В ситуации оценки сотрудники имеют право знать, какие аспекты их работы оцениваются и согласно какому критерию. Сотрудники также могут узнать, как будет проходить процесс оценки и как они могут на него повлиять. В большинстве случаев оценка проводится непосредственным начальником, но для оценки менеджеров могут быть дополнительно задействованы его подчиненные и его коллеги (эта модель оценки называется «оценка 360 градусов»).
Карта сайта