По теме

Данная глава отражает природу и этапы кадровой политики и стратегического планирования в управлении человеческими ресурсами. Дается перечень областей оперативного планирования в контексте стратегического развития. Вкратце приводятся типичные функции руководителей линейных подразделений по управлению персоналом. Подводится распределение ролей в отделах персонала, включая описание различных уровней ответственности сотрудников отдела. Последующие главы книги представляют собой руководство к действию для каждой из описанных ролей. По существу, все функции практикующих специалистов в области управления человеческими ресурсами зависят от уровня инвестиций в персонал и степени использования кадрового потенциала организации. А это требует активных действий в следующих областях:

• Планирование человеческих ресурсов в соответствии с целями бизнеса.

• Поиск и подбор персонала.

• Ротация персонала, как в плане карьерного роста, так и в плане смены подразделений организации (гибкость кадров).

• Аутсорсинг определенных функций или найм временного персонала.

• Создание и развитие системы обучения персонала на всех уровнях организации.

• Консультация по вопросам конкурентоспособной оплаты труда, уровня заработной платы и других условий занятости.

• Обеспечение эффективного контроля рутинных операций отдела по работе с персоналом.

• Юридические консультации по всем аспектам занятости персонала.