По теме

Хэкман предположил, что значимость действий, ответственность и понимание причинно-следственной связи действительно влияет на увеличение мотивации и производительности труда. В ходе наблюдений было отмечено, что определенные параметры задачи приводили к «критическим психологическим замечаниям», которые, в свою очередь, становились источником для целого ряда личных и трудовых достижений.

Принимая во внимание, что пересмотр должностей положительно сказывается как на отдельных сотрудниках, так и на организации в целом, стоит уделить внимание предупреждению, если не скептическому замечанию в отношении движения за качество трудовой жизни, Баррелла и Моргана (1979):

«(Это движение)… базируется на философии поэтапного социального проектирования, которое направлено на решение проблем, возникающих в связи с переходом от индустриального к постиндустриальному обществу».

Далее они отмечают, что:

«Хотя это движение ставит во главу угла заботу о человеке, его развитие и повышение потенциала посредством удовлетворения более высоких психологических потребностей, оно в своей сути неизменно направлено на поддержание стабильности и жизнеспособности системы как целого».

Их вывод заключается в том, что движение за качество трудовой жизни отражает современную психологию индустриального общества и перемены, произошедшие в человеческих взаимоотношениях. Они определенно четко заявляют, что корни планирования рабочего места уходят глубоко в глубь культуры, в основе которой лежит неотъемлемая организационная установка в отношении управления.