  |
|
|
|
Выбор конкретных перспектив
Выбор конкретных перспектив зависит от обстоятельств. Например, если изменения в среде, окружающей организацию, должны привести к внутренним переменам внутри самой компании, то потребности в обучении рассматриваются с точки зрения перспектив организации. Если вопрос стоит в развитии определенных качеств и навыков у определенной категории сотрудников, то в центре анализа оказывается группа, ответственная за определенный вид деятельности.
Обычно анализ потребности в обучении становится реакцией на сообщение руководства о провале операционных планов или как следствие потребности в кардинальных переменах. В первом случае можно говорить о ситуации «тушения пожара», которая приводит к срочному определению потребности в обучении. Второй случай предполагает, что определение потребности в обучении может явиться частью спланированных перемен в организации.
Карта сайта