По теме

Педлер и его коллеги вывели на повестку дня ряд вопросов, каждый из которых затрагивает то или иное качество эффективного руководителя, чтобы любой руководитель мог оценить себя в преддверии серии программ по саморазвитию. Розмари Стюарт (1982) занимает другую позиция, анализируя работу руководителя. Она рассматривает должность руководителя с точки зрения текущих требований, ограничений и возможностей.

Работа руководителя описывается сквозь призму этих аспектов. Руководители должны смотреть на ситуацию под углом 360 градусов, чтобы не упустить новых возможностей, а также учиться управлять в таких ситуациях, которые они не в состоянии контролировать.

Другая точка зрения на управленческую работу была высказана Симмонсом и Бреннаном (1981):

…хорошо руководить — значит:

1. Проводить постоянный анализ исполнительности/производительности среди групп подчиненных…

2. …прислушиваться к мнению каждого в отношении сложившейся ситуации и пытаться понять, как можно эту ситуацию исправить…

3. Подходить к работе творчески и придерживаться четкой политики… которая удовлетворяет целям системы.